美军：现代战争中如何在异地战区快速部署无线电通信

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随着美军在阿富汗开始撤军，最后一架美军运输机从阿富汗喀布尔机场起飞，标志着长达20年的阿富汗战争惨淡收场。今天要讲的是基于无线电技术的讨论，不涉及战争本身。美国撤军后，现代无线电通信和维持能力对于阿富汗军队、警察和医院来说更加关键，有助于加强该地区的安全。卡普坦·拉肖恩特·特罗特（Capt. LaShaunte Trotter）是战术指挥控制通信 -战术（PEOC3T）的指挥、控制和通信 - 战术计划执行办公室（PEO C3T）下的所有空地对空无线电、高频无线电和Link 16终端的助理产品经理，他部署到阿富汗，帮助ANDSF在其国防部（MOD）、内政部（MOI）和地区医院中建立无线电现代化战略，通过这样做，他学会了如何应对在外国战区中现代化装备所面临的一些独特挑战。

通信战略

BAILEY：作为ANDSF无线电现代化的主管，你的任务包括什么？

TROTTER：我被派驻为阿富汗联合安全过渡司令部（CSTC-A）的作战维持 -信息通信技术和无线电项目经理的军事副主任。我为作战维持 - 信息通信技术总监提供了有关无线电项目的直接支持。作为无线电项目经理，我是一个由各个联合部队的承包商、高级政府和军事人员组成的多样化团队的主管，负责制定战略决策，以培训、指导和协助高级阿富汗领导人关于ANDSF企业无线电需求的事宜。我们的主要任务是评估整个无线电项目，主要关注MOD，即阿富汗陆军的负责人，或MOI，即阿富汗国家警察的负责人，但我们的范围还包括需要与其他两个组织进行互操作通信的地区医院。在整个任务期间，我们的任务是确定当前的能力、未来的能力需求，并确定一种具有成本效益且可持续的现代化方法。

BAILEY：在到达该国执行任务时，你遇到了什么情况？

TROTTER：我被分配到CSTC-A的作战维持 -信息通信技术部门。这个组织负责无线电、网络基础设施、频谱管理和网络安全。到达后，我很快就了解到我正在加入一个高度有才华的团队，其中一些人已经在阿富汗工作了11多年，支持MOD或MOI。对于轮换的军官来说，这个强大的知识基础对我们任务的成功至关重要。

BAILEY：你是如何在一个饱受战争摧残的国家中制定需求的？

TROTTER：如果你认为在美国衍生需求、采购无线电并管理其生命周期具有挑战性，那么你可以想象我们在阿富汗面临的挑战。

当时，我们大约有16.9万台无线电接近其寿命的尽头，这意味着这些无线电要么已经过时，需要大修，要么需要现代化。为了解决需求收集的问题，我们与阿富汗高级领导人及其各自的内政部和国防部的IT部门会面，以确定所需的能力并讨论可行的选项。

讨论的一部分涉及评估他们目前拥有的无线电，以确保与未来的无线电互通。通过这个过程，我确定ANDSF保持了许多公司维护的无线电的广泛清单；它没有集中的无线电采购策略。评估目前无线电库存的另一个挑战是努力对设备和组件部件进行编目。编目在内政部和国防部之间有所不同，因此我花了几个星期时间进行必要的研究，以了解阿富汗的无线电系统。这项研究使我能够确定采购新无线电和维护传统系统的基准。然后，我与我们的团队协商执行一个计划，以满足ANDSF领导层所表达的识别能力需求。

在进行需求评估时，我们看的是整个组织的构成，他们执行的日常功能以及执行其职责所需的无线电资产。这意味着我们正在寻找支持非常不同任务的无线电，对于他们的军事组织来说，这些任务从警察巡逻、士兵检查站到特种部队任务不等。一些组织只需要小型手持无线电，而另一些则需要更强大的容量和功能。

直接谈判

BAILEY：在阿富汗工作时，你还面临了哪些挑战？

TROTTER：任务的关键组成部分是培训、指导和协助。在部署时，我了解到在执行士兵任务和支持能力方面存在差异。阿富汗陆军的电网不太理想，因此在值班时，无线电通信设备常常被拔掉以用电力进行个人用途，这不是常态，但这是我以前未曾遇到过的情况。

影响我们培训工作的另一个关键障碍是文盲。我们发现受过教育的士兵经常被从无线电操作角色中抽调出来，以担任更高级别的职责，这常常使得关键的无线电通信职位留给可能难以理解培训的士兵。这本身就是一个语言障碍，再加上文盲问题，问题只会加剧。幸运的是，识字和教育是CSTC-A正在进行的任务的一部分。

BAILEY：你是如何与内政部合作确定需求并为医院进行培训的？

TROTTER：对于医院的无线电需求，我们的做法与我们为军事和警察所做的一样 - 通过与各自的高级ANDSF领导进行讨论，以有系统地收集需求，以确保适当的采购。然而，我们不得不迅速采购替换在我到达之前被袭击和摧毁的医院的资产。

随着我们继续遇到无法互操作的多个不同系统，情况变得不可持续；内政部和国防部的无线电系统必须互操作，以确保在许多偏远和多山的地点之间进行可靠的通信。

BAILEY：你的部署取得了哪些积极的成果？

TROTTER：在为所有组织制定了需求后，我们从一个大型无线电供应商那里进行了基站无线电采购，这将支持内政部和国防部的需求。我们还采购了便携式、手持式和车载式无线电，以满足高频、超高频和多频段需求，以支持2020年喀布尔地区目标定位团队的增长，这主要由特种部队成员组成，美国计划在其中保持存在。

BAILEY：这是你第一次在战区部署。你从这次经历中得到了哪些启示？

TROTTER：在一个外国战区中应用我的无线电采购经验为我提供了全新的视角。通过发现与ANDSF合作的方式，我们能够制定出一个综合的方法，以满足ANDSF的无线电通信需求、网络基础设施和一般支持能力。像任何部署的士兵一样，在不足的基础设施、敌人干扰以及语言和文盲障碍等不同文化中取得成功是具有挑战性的，但这正是使实现任务更加充实的因素。