4 月初，系统使用率又开始回升，但由于我们控制得当，系统使用率始终没有超过95％的危险值，只在4 月20 日达到91％。

接下来的两周，系统使用率随着各个装置的正常运转开始逐步下降，最终在5 月初恢复到正常生产时的程度。

六、经验总结

经过4个多月的努力，我们最终交上了一份满意的答卷：大修期间通讯系统可用度100％！

1. 正确决断

改造方案选取得当

利用CSPC 建设期临时系统所遗留的MX800的收发机，用MX800 替换原用于常规信道的MTR2000，而被替换下来MTR2000 可以用来恢复故障的2 号、6 号信道。这一方案是正确的，集群系统10个信道加上2个常规信道的支援，是足以满足大修期间的通讯需求的。

2. 人员配备

按这次的经验，人员配备参照以下方式较为合理：

（1）维护、技术支持人员要在大修前3个月到位；

（2）现场组需要至少配备4 人在大修期间提供通讯支持，至少配备两名熟知集群系统原理，且熟悉设备安装、系统配置、终端配置人员。

3. 终端数量

终端数量可依据生产部的实际需求增加，但提前准备原使用量的30％ （130 台）左右便能大致满足大修期间的通讯需求。

4. 技术储备

需要提前练兵，尤其是应急故障抢修的流程需要更加完善。

技术人员关键技能：

（1）熟悉终端配置的操作并熟知每个参数的作用和标准。

（2）熟悉集群控制器的配置并熟知每个参数的作用和标准值，能独立拆装、调试集群控制器。

（3）熟悉收发信机的配置并熟知每个参数的作用和标准值，能独立拆装、调试集群常用收发信机。

（4）熟悉现场环境、对讲机分组、用户分布等情况。

（5）了解天馈系统的原理，会安装天线。

5. 承包商管理

大修期间，可能有承包商自带通信设备进入现场，造成以下问题：

（1）对通讯频率带来干扰；

（2）可能会造成终端使用混淆；

（3）防爆级别不明，有安全隐患。

针对以下问题，我们应该对所有承包商带入现场的对讲机统一管理：

（1）不允许承包商自带对讲机进入现场，统一提供对讲机；

（2）需要对在装置内使用对讲机的承包商进行预先培训，并有培训记录和承包商签名。

此作品来源于2010摩托罗拉行业应用大赛