中海壳牌石化有限公司 彭明超

一、大修前状况

1. 背景介绍

中海壳牌（CSPC）2010 年大修，从2010 年2 月底至5 月初，为期70 天左右。届时大量的施工人员进入到现场作业，最高峰时期多达8000 多人在现场工作。

2. 系统设备状况

中海壳牌无线集群系统采用多信道集中控制，主要由天馈系统、收发设备、集群控制器（Zetron －M827）、功放设备（Motorola － MTR2000）以及用户终端几部分组成。

集群系统按频率分为10个信道，每个信道由一台M827 控制器和一台MTR2000 收发器相连，再与收发设备、天馈设备连接， 到来实现控制和收发功能，组成完整的集群系统。另外，还有两台MTR2000 设备作为常规信道收发信机使用，其中2 号、6 号信道收发信机由于故障处于关闭状态。

3. 用户分组状况

中海壳牌的UHF 系统共20 多个通话组，其中比较大的部门如Department A、Department B、Department K 等分配有多个通话组。

4. 话务量状况

下图为2009 年11 月正常生产时期的系统的话务量统计：

（1）平时，平均每天的呼叫次数约为3700 次至4300 次。

（2）最忙当天呼叫次数能达到5500 次左右。

（3）正常生产时系统最忙时时间百分比在30％左右。

（4）出现特殊情况时，系统最忙时时间百分比为40％ -50％。

5. 终端分配状况

正常生产时，现场一共是2000 人（包括供应商）在工作。从系统后台软件中统计，发放的对讲机数量为400 多台，每天平均入网使用的集群对讲机在250台至300 台之间。

而安全机构授权允许在中海壳牌装置内使用的，具备IIC 防爆级别的集群对讲机备件已经所剩不多。

其它附件（防爆麦克风、防爆电池）的数量也只能满足正常生产时的损耗更换需求。

二、系统分析

确定了大修项目时间后，我们意识到要及早为通讯支持做准备，结合5 年来系统运维的经验和其他石化厂的经验，对现有的通讯系统做了详细的分析和预计。

1. 系统负荷预计

结合现状（信道数是原来的4/5）与预计（入厂人数是现在的4倍），那么按照人员增加的比例，可以大致预算最忙时系统使用的时间百分比为： 40％ ×4×（5/4）=200％

同样平均每小时信道工作时间会为：10.23×4×（5/4）=51.15

2. 备件需求预计

大修期间，预计一些部门会突然增加对讲机的需求，因此我们需要提前购买一部分的对讲机及配件，作为储备。

按照大修计划，大修期间最高峰将会有8000 人左右在厂区内工作，届时通讯设备的需求会大幅增加。

3. 可能出现的故障

（1）对讲机终端、配件出现故障，只需要更换或维修单个设备即可，不会影响到系统的整体运行。

（2）系统设备MTR2000 收发信机、M827 控制器等在荷载大时，可能出现故障，但单个的收发信机或者控制器出现故障，都不会影响到系统的整体运行。

（3）在系统中接收板故障能造成整个系统无法运行，需要配备一套接收板备件。

三、积极备战

2009 年底至2010 年初，我们开始着手对CSPC 的无线集群系统进行检修改造；并发动大家开展头脑风暴，预计大修期间可能发生的情况，并制定了应急方案。

1. 信道恢复

利用CSPC 建设期临时系统所遗留的MX800 的收发机，用MX800 替换原用于常规信道的MTR2000，而被替换下来MTR2000 可以用来恢复故障的2 号、6 号信道。

包括之后的系统全面检修，我们在整个过程对自己提出了严格要求：

（1）每一步行动都要通过集体讨论；

（2）每一个操作都要遵循“一个人看，一个人干”的原则，以确保不出错；

（3）每做完一次操作，都必须记录详细过程和结果；

（4）每天要有班前班后会，分配总结一天的工作。

2. 全面检修

在恢复了10 信道的集群系统后，我们开始对整个系统的性能进行了一次全面的检查调整。

（1）音频调制度

使用综合测试仪，测量音频信号调制度，达到3.5KHz 左右为最佳结果，调整后再记录在M827 中可影响音频调制度的“FFSK Output Gain”选型的值。

测量及调整后结果如下表：