中兴通讯组织架构重大调整，三军换帅

主页（http://www.pttcn.net）：中兴通讯组织架构重大调整，三军换帅

从中兴通讯官方获悉，2013年的最后一天，中兴通讯突然进行了内部重大构架及人事调整。其将成立终端事业部，独立运营、并将政企网提升为公司二级经营单位。中兴高级副总裁曾学忠将全面负责未来终端业务的运营，高级副总裁庞胜青全面负责政企网业务。此外，高级副总裁赵先明出任公司CTO，执行副总裁何士友继续担任公司执行董事。

此番调整最大的变化在于，首先终端和政企网分别成立事业部，与原有运营商业务一起构成中兴未来的三大业务支柱。其次终端事业群将独立运作，从采购、生产、研发、销售、交付都会独立，财务也即独立核算。在人事方面，七零后曾学忠接替六零后何世友掌管中兴终端业务，政企网由庞胜青全面负责。

关于人事方面的调整，中兴通讯也指出，公司鼓励关键管理干部年轻化、消费者化，任命年仅39岁的曾学忠高级副总裁负责终端整体业务。据了解，此人之前曾负责中国市场营销，业绩突出，具备互联网思维。另一目的是为了在架构上强化终端产品纵向运作和贯通，在中国、美国和其他大国市场共配备三位高级副总裁，以更高效、快速地应对市场变化。

从目前中兴整体收入来看，占据大头的依然还是运营商业务，通俗讲就是买基站设备。但随着近几年智能手机的高速发展，终端业务的成绩也是水涨船高。

根据中兴通讯2012年财报，终端产品营收258.4亿元，占比公司总收入30.7%。IDC报告显示，2012年中兴手机占据全球市场份额的3.8%，位居全球第四。这里需要指出的是，中兴全球手机销售人员只有约1200人（占比全球销售人员总数的10%），不足万人却创造了公司近三分之一的收入。中兴全球员工近8万人。

目前，中兴手机业务的产品规划和交互由位于上海张江高科园区的手机业务部门负责，产品的销售和营销主要还依赖于集团B2B的组织平台，供应链采购和物流也是如此，在没有拆分之前，其品牌管理已属于“半独立”状态。如终端业务的发布会等基本上都是独立运作，集团层面只有知情权。

何士友今年46岁，1993年加入中兴通讯，历任南京研究所主任工程师、上海研究所副所长等职，1999年起担任高级副总裁后开始执掌中兴手机业务，2001年升任执行副总裁，为中兴通讯高管中的实力派。

曾学忠1996年毕业于清华大学应用物理系，今年40岁。入职中兴后最早从事光系列的研发工作，后响应中兴号召，从技术研发转向销售岗位，加强当时与运营商客户的专业沟通能力。逐步从普通销售成长为当时八大片区的负责人之一，并在多个片区创造了营收超过10亿元的销售记录，被中兴内部称作“八大金刚”和“曾10亿”，2006年起担任中兴通讯高级副总裁，为中兴高管中最年轻的“少壮派”。

中兴通讯表示，此次架构和高管调整主要是基于公司2014年的经营战略。2104年中兴预计在政企网、终端市场会迎来重大机遇，结构调整有利于加强运营商、政企网、终端三个市场。同时强化终端产品、政企网纵向运作和贯通，给予更直接的资源投入。(郄勇志)