主页（http://www.pttcn.net）：中国镜头发展，内忧也有内”优” 据Sony CCD部门调查，2005年全球摄影机产量达2200万台。而据本刊估计，2006年中国大陆摄影机产量至少为400万台。同时，据A&S台湾总部去年的调查，2006年台湾地区摄影机的产量已超过750万台。面对这样一个乐观的市场，对中国镜头的发展无疑是皆大欢喜，如果再乐观一点，就以台湾地区加中国大陆的产量，已达1150万台以上，两岸产量几乎已占全球市场一半，这对中国镜头产业而言更是喜上加喜。既有的两岸产量与市场量几乎带给中国镜头最大发展优势，可以以“有持无恐”来看待。 然而，在这一波全球安防自9.11事件之后市场快速发展，以及中国安防市场掘起的情况来看，我们并没有发现中国镜头的产业发展有着皆大欢喜的情景，反而看到贱价求售、低价竞争的情况，而且愈演愈烈，有着欲罢不能之势。针对这一点，也让我们不得不回头来看看中国境头的发展到底是怎样了？有那些因素绊住，那些瓶颈困扰着，又有那些解决方案可以让中国镜头厂商解套？ 应提升生产技术与品质控管 接下来，要面对的是如何摆脱“中国制品是次品”的阴影，这个问题对于中国镜头的发展是非常关键的。厦门力鼎光电技术有限公司总经理王雄鹰表示：中国镜头发展大家未免太燥进，未注重在品质管控，而且，目前都处于低层次多元化产业局面，大家在“宁为鸡首不为凤尾”的独当老大心态下，只以低层次低价格来因应市场，图个生存，相对的也无力顾及产品品质的提升。 事实上，对于任何安防产品而言，品质的要求已日趋严格，作为CCTV摄影机产品“眼睛”的镜头也不例外。如果今天从事摄影机的制造商都大幅致力于工厂生产技术提升、品质控制高标准的要求，工厂生产设备大力投资下，镜头厂商岂可不一致同步来共襄盛举。况且，镜头是属于高精密技术的光电产品，更应注重生产环境与技术设备，以落实品质之管控。 福州飞华光电技术有限公司林永清董事长也欣然表示：“品质如何控管确是中国镜头发展非常重要的课题。”中国镜头成败不在研发实力，而是在生产技术与品质如何严格要求与控管，对于这一点，福州天健光电有限公司总裁叶明华也颇有同感，他认为这是中国镜头发展最重要的关键所在，如果一昧以低价、中低品质求售不是长久之计。 但是，这之间，中国镜头厂商却碰到生产技术上的瓶颈，这个瓶颈关键在于缺乏相关的测试仪器。这些测试仪器可测试出镜头在生产上之品质高与优，是品质控制之核心，不过，问题是此套高精密自动化设备却在日本、韩国及欧美手上，尤其是日本。据林永清董事长表示，这些设备通常日商不愿意转售中国，以免引起竞争，况且镜头的国际性标准都由日本厂商掌握，甚至订定，在软硬件上双管齐下，中国镜头要迎头接近日本或欧美，是有它的难度。同时，这些造价昂贵的设备是项资本密集的投资，还需培训专业的检测人员，这对中国规模不大的镜头企业都是不小的负担。 不过，并没有想象那么悲观，叶明华总裁认为，我们可以寻求与日商以合作方式来突破这个瓶颈，双方在互助互惠下应该可以找到合作机会，至于其它国家如韩国也是可以以相同的方式进行合作。或许，这是脱忧解困的方法之一。 提高产品附加值，朝多元化发展 诚如福州启光电子技术有限公司副总经理黄思尚所云，中国镜头厂商同构型太高，原都是一家人分出来的，未来的3-5年之内，如果各家自己没有研发出不同的产品与之区隔的话，还会流于价格战中。 因此，如何以自己现有镜头、光学技术再往高阶技术发展，或从事相关群带关系之产品来区隔，被提到了关键的位置。叶明华总裁也不否认，这是一条可以发展之路。镜头厂商也可以配合CCD技术之发展往CCTV摄影机产品上去发展，尤其目前正火红的红外线摄影机、一体机等产品。甚至也不一定要局限CCTV领域，也可朝需要镜头运用的其他领域去发展，如可视对讲机、复印机、工业用生产监视检测仪器等，虽没有规模量，但利润总比CCTV镜头好，福建福州数码科技有限公司总经理助理何武强强调。 善用群聚效应，团结合作，发挥整合行销 只可惜，同行间的凝聚力、共识性、团结力不足，更为诟病的是，同业彼此间的竞争已成恶性竞争，非良性竞争，从国内斗到国外，拉长战线，成国际买主宰杀的对象。在此种情况下，性价比如何能得到提升，更惶论建立中国品牌形象。林永清董事长感慨地提到，这就是中国镜头工业发展的悲哀，都是自相残杀惹的祸。 难怪，中国镜头就是缺乏旗舰型的厂商或品牌来领导中国镜头工业，或创造中国镜头品质与企业形象，黄思尚副总经理颇有感触地说。这样，若要与历史悠久、品牌悠久、高阶技术的日本镜头企业来竞争，中国只能在低价层次中游走，谈不上竞争。
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