安防工程施工中如何加强项目安全管理(2)

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　　八是重视设备管理部门建设和专业人员配备。配齐配强了设备管理部门和人员，建立健全设备管理机构，明确设备管理人员的岗位安全职责，实现设备本质安全。

　　强化过程控制

　　安全检查，强化过程控制。安全检查是建立良好的安全生产环境和安全生产秩序、做好安全生产工作的重要手段之一，是及时发现、消除事故隐患，避免发生事故的措施。

　　施工单位项目部要组织内部的月检、旬检、周检等安全检查，并随工序、季节转换进行专项检查，检查各施工作业过程中，项目部是否按交底内容和安全技术措施的要求进行到位。项目部要做好重大危险源管理，避免流于形式。要求各工区认真抓好重大危险源管理，全面、系统的辨识、评价、确认危险源，定期收集各标段重大危险源动态管理情况，结合每月下发的《重大危险源管理要点》，加大对重大危险源监管力度，不定期现场排查重大危险源管理实施情况,认真抓好贯彻落实监理、业主安全工作部署，同时坚持周一安全讲话，坚持抓好季节性和例行安全大检查活动，深化施工安全专项整治等方面的工作。

　　安全领导小组每月不定期进行一次安全大检查。对检查出来的安全隐患，情节严重的当场停工进行整改，较轻的下发整改通知单限期整改。继续坚持安全自检自查制度，严格落实各项安全生产保障措施，加大巡查和检查的力度，及时消除安全隐患，防止造成安全事故。并对暑期的安全工作进行部署落实，要求各单位要提高对夏季高温、汛期安全生产工作的认识，根据夏季施工的特点查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，特别是作好一线施工人员防暑降温工作。

　　制定应急预案

　　制定应急预案，减少事故损失。为预防或减少项目经理部各类事故灾害，减少人员伤亡和财产损失，保证本项目在出现生产安全事故时，对需要救援或撤离的人员提供援助，并使其得到及时有效的治疗，从而最大限度地降低生产安全事故给本项目施工人员所造成的损失，根据《应急预案编制导则》和企业《建设工程安全生产管理条例》，要制定多种预案，编制专项安全施工方案和应急预案并加强人员技能、知识培训，做好现场应急物资准备，应急预案演练工作。

　　抓好协作队伍管理

　　坚持从源头控制，抓好协作队伍管理。项目部抓好协作队伍管理，要有一套完善的管理模式即收集和建立各种专业分包单位的档案。其中包括该企业的资质、安全许可证、专业化程度、人员配置、机械设备配置、企业业绩和过去几年的安全生产状况等，对安全不达标、不遵守合同等有劣迹的分包单位要首先排除在外，尤其是协作工的安全教育培训。坚持从源头控制，对协作工进行全面管理，切实做好协作工的健康体检、安全教育、平安卡办理等工作，特别做好协作工安全方面的培训教育记录，不走过场。

　　加强安全生产投入

　　加强安全生产、安防系统的投入，确保安全生产。项目部要按照安全生产费用提取符合国家、行业、公司有关规定，安全投入与当期完成施工产值匹配，在财务管理中有单独列出详细的安全生产费用使用支出清单。

　　项目部要加强施工技术、机械设备、劳务用工等管理工作，完善各项施工组织、技术方案编制、审查制度、机械设备管理制度，抽调、吸纳高水平的技术管理人员，加强职能部门的管理力量，提高工程项目的技术管理水平。充分利用现有技术装备资源，发挥“四新技术”保安全的作用，牢固树立技术安全的管理思想，努力打造“本质安全型”项目部。