为什么安徽联通政企市场没做好

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先分析客观原因！        

一 南方政企市场，电信具有天然优势！资源覆盖优势，老电信局人脉优势。 

二 移动人多钱多，送手机能培养一批用户出来。          

主观原因:         

一 市场意识保守。        

3G时代，在电信狂送终端培养用户的时候，联通笑呵呵的说电信这么做肯定会亏本的。结果电信培养了大批中高端用户，不光抢了移动的用户，也挤占了原本会属于联通的潜在用户。        

二 没有企业文化！

和我一批入职的同事大概10人附近，现在辞职的只剩下2个了。呵呵呵，为什么辞职？不是待遇不好，主要是公司氛围不好。老员工总对新员工说：能走就走吧，这个地方呆着没什么前途的。然后就是老员工很是害怕新员工成长，藏着掖着不告诉新员工。        

三  人才流失严重         

人才流失的原因其实在上面就说到了！因为没有企业文化，没有团队合作意识！老员工不仅不带新员工成长，还藏着掖着保密，还天天吹风说这个公司没前途的。呵呵呵，一般的校园毕业生在一个公司没归属感，呆不久的。          

我感觉我们公司的人才已经青黄不接了！老的老 小的小。       

当一个公司人才断层时，给他银行借贷资本，给他低频，他也很难发展的起来。 

因为青年人才出走，这个公司就真的没希望了。      

四  人心惶惶，毫无战斗力          

联通搞混改，一开始我们想的还是买断！结果是我们太看得起联通了。 

联通根本就没买断的钱。所以安徽联通采取了最粗暴的方式： 直接让你中止合同，让你承包片区。这就相当于把公司本来的正式员工全部弄出去当代理商来看待，直接拿提成。我就呵呵了，如果我要做代理商，为什么做联通一家的代理商？我完全可以做移动联通电信三家代理商！反正都是拿佣金。      

王晓初说要聚集！南方聚焦安徽省。安徽联通聚焦政企市场。结果呢？大大小小的政企客户经理全部中止合同，变成代理商了。难道一个联通市公司连一个五六十人的政企客户部都养不起了么？这和直接裁撤掉政企客户部有什么区别？         

联通划小承包学的是电信！电信都是外包员工搞的承包，内部正式员工搞的是内包。电信珍惜人力资源，害怕外包员工辞职，给他们一个机会承包营业部，高薪留在人。       

联通这是连正式工都要外包出去，还能留得住人？！一个不尊重人的企业，很难让人尊重他。