缺乏核心技术是中国对讲机企业最致命的症结吗？

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目前的对讲机行业还极不成熟，尤其是作为制造型企业，整体竞争力不强，所以当风云突变时，我们的对讲机企业除了大叫市场日下、辉煌不再外，还能怎么样呢？最多也不过是多生产几台所谓的新机型，以图吸引消费者的眼光，再或者降降价，为已经够浮躁了的市场再增添一些杂乱的噪音。但是，这样究竟能改变什么呢？能改变的只是几个简单的数字，而改变不了的是对讲机企业视野逼仄、思路狭窄所导致的萎缩命运。这也是对讲机企业面临的困惑：突围，前途难定；不突围，风云叵测。

现在业界有许多讨论认为缺乏核心技术给中国对讲机企业的进一步发展造成瓶颈。而对中国市场的认识日益成熟的跨国公司在市场上发起的新一轮攻击，将种种忧虑烘托得更加沉重。

所以，对讲机企业应该在激动与火热的情绪里冷静下来，仔细而认真地思考一下，面对逐渐国际化的中国市场，对讲机企业该如何发展核心技术？该选择怎样的路径来拓展整个行业的崭新的战略版图。

众所周知，在国内对讲机行业里，外资对讲机的技术地位是无可争辩的，也正因为如此，成了中国对讲机企业瞄准的靶子。其中作为在世界对讲机业都称的上领先的日本对讲机企业，既是中国对讲机企业最好的老师，同时也是强大的竞争对手。而随着中国对讲机企业的迅速崛起，外资企业也意识到了中国对讲机企业的威胁。所以这种竞争是不可避免的，而对方手中之剑就是威力无比的专利技术。

从目前的现状来看，国内对讲机企业已经掌握了一定的技术，并且奠定了相当的质量基础。当然，这只是在中低档次上的显形优势。而在核心技术上，国内对讲机企业的技术能力仍在边缘徘徊。这也是国内对讲机企业受制于人的根源。

所以掌握核心技术乃当务之急、重中之重。但是，核心技术的掌握与开发，绝非一日之功、一蹴而就。专业技术人才队伍是关键。由于在国内没有专门的院校或者政府支持的研发机构来专门研究对讲机技术，所以对讲机的技术人才严重匮乏，在相当长的时期内，对讲机技术研究几乎属于自发性，进展缓慢。

究其原因，技术是跟市场需求密切相关的，而在过去的大多数时间里，市场需求存在着两大显著特点：一是市场需求旺盛，供不应求；二是消费水平较低，对对讲机档次要求不高。这很容易理解，市场处于“饥渴”状态，使企业生产线满负荷甚至超负荷运转，乐观的市场前景使生产成为第一要素技术，这是其一；其二是对讲机作为当时的一种新型通讯工具，它的新兴使消费者失去了判断力，技术已经被忽略。这些都使对讲机企业成为真正的“制造型”企业，以制造为主，技术便退让到次要位置了。

但技术毕竟是社会前进的根本动力。对于已经经过１０年跨越阶段的中国对讲机行业来说，技术涵义更加深刻了。作为一个起步阶段，对技术的要求停留在最基本的操作层面。而当它完成了一个阶段的跨越后，必然会进行新的试飞。技术就是这样的一双翅膀。所以，当年日本对讲机企业在以模仿完成了技术的原始积累后，就开始涉足核心技术范畴，最终成为了对讲机强国。反观中国对讲机行业，也只是时间和阶段上的延迟与错位而已，即缺乏由产量的跨越到技术的跨越，也就是由大到强的必然转变。

市场需求必将由初级向高级转变，这同样是个必然。那么，当市场进化以后，对技术的要求就决定了产品的销路与企业的出路。从近几年的发展速度来看，外资企业已经预感到来自中国的巨大冲击力。在这个节骨点上，外资企业以技术来压制中方，动辄挥舞知识产权的利剑，也不过是想将中方企业完全扼杀在核心技术之外，对中国企业进行阻击。对此，中方也开始了自己的技术长征。

然而，不可回避的现实是，核心技术的形成光靠自身单薄的基础，还无法实现。所以寻找核心技术对于每个具体企业来说，并不是继续成长的一个唯一方向。暂时不具有核心技术并不是我们企业成长受阻的全部症结所在。例如，我们的技术型企业，应该通过新产品的创新来支持技术积累。而不在核心技术的层次竞争的企业，应该落眼于什么是自己的现在和将来竞争优势，在商业模式上创新。这样的企业，如果矫情地将自己塑造成一个技术企业而不努力发掘自己真正的竞争优势，反而弊大于利。

所以，如果说中国对讲机企业起步晚，暂时没有核心技术的说法合乎逻辑，但是一味以低成本取胜，甚至投机取胜，拒绝成长的企业则不会有出路。因为落后就要让出利润是理所当然的事实。