对讲机企业如何面对国外品牌的冲击？

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     对于成长中的民族对讲机企业来说，压力不仅来源于杂牌企业的冲击，更来源于外资企业的猛烈攻势。面对国外对讲机品牌的步步进逼，国内对讲机企业应该如何寻求发展之机？
    我们应该看到，与国外的对讲机企业相比，我们国内的对讲机企业不足之处还很多。首先虽然从市场上看来，国内对讲机企业的产品种类很多，但是由于国内企业产品的同质性很大，所以真正的新产品并不多，产品的创新度不高是国内对讲机企业的一大软肋，而这正是国外对讲机品牌的强项，他们不推出新产品则已，一推出的新产品马上能给人耳目一新的感觉。
    其次在品牌运作上，国内品牌与国外品牌的差距主要存在这样三个方面：第一，品牌运作的差距。这也是各个行业民族品牌的一个短板，但这种差距正在缩短。第二，国内品牌的历史大都比较短。国外对讲机品牌都有数十年的历史，有的甚至有百年历史，企业的运作相对比较成熟。第三，资金的雄厚程度。
    但国内企业也有自身独特的优势，主要表现在这样几个方面：首先，是对国内市场和国人消费习惯的熟悉，推出的产品能够切合中国人需求，制定的价格能够符合中国国情，也给了国内一线企业精耕细作的机会。其次，市场操作具有比较高的机动性和灵活性。国内企业能够根据消费者的个性需求，迅速地反应。
    尤其最近几年，国外对讲机品牌加大了对中国市场的投入，确实对国内对讲机企业产生了一定的影响，更多的是观念上的冲击。面对国外对讲机品牌的步步进逼，国内对讲机企业更需要完善自我、提高自我，因为我们需要国内企业中的“民族英雄”脱颖而出，占据价值链中的高端环节。
    首先要志存高远，敢字当头。不管条件多么少，困难多么大，做民族强势品牌的目标一定清晰坚定。
    其次加快发展速度。我们认为，兔子要想胜过大象，只有跑得比它快这条途径，同理，国内品牌必须要有高速度的发展才能赢得更大的发展空间。
    第三，建立独特的技术优势。虽然对讲机行业并不是一个有太高技术含量的行业，但必须要提高品质的稳定性。
    第四，精耕细作，加强营销整合。国内品牌具有天然的精耕细作的优势，中国的一个省的人口就相当于欧洲一个国家的人口，所以，每个省都是一个大市场，再加上民族品牌的产品贴近中国市场的优势，精耕细作是优势也是突破口。
    第五，要创新，不仅是技术创新，更重要的是商业模式创新。如ＨＹＴ把“以创新的技术研发为企业产品之本”，并且正在研发对讲机行业的未来趋势产品。
　　最后要注重利益共享，伙伴共赢。保持商业价值链上的生态平衡，诚信待人。一个民族品牌树起来，必定上游供应商很快壮大，下游经销商跟着发财，中间经理人随着企业快速成长。