主页（http://www.pttcn.net）：华为终端危机 高层换血频繁(2) 除了上述万彪的变动外，华为终端CMO徐昕泉也被暗自调整为CSO（首席问题官），CMO由邵洋接任，其原是华为移动设备营销主管，主要是负责系统部分西欧区的市场和品牌营销，与王伟军和一样都曾是余承东的部下。 从职权和华为终端目前活动综合来看，余承东基本代替了万彪在履行CEO的职能，徐昕泉基本被架空，已没有实权。因为去年之前终端公司品牌部都是向徐昕泉汇报，如今终端品牌部直接向余承东汇报。 在余承东的带领下，华为终端对今年的发展思路做出了新的调整，就是重点渠道多元化，将向社会渠道（国代省代）以及电商倾斜，但华为内部思维并没有完全转变，以致于上周仓促上线的华为终端电子商城平台漏洞百出，部分机型根本无法点击购买，同样产品价格甚至高出传统电商35%。 高层变动频繁，渠道思路很难统一，余承东已经意识到这一点，由他主推的ACSEND P1一直在加快推出节奏和社会渠道覆盖，1月CES发布后，便宣称4月在国内上市，这样的产品上市周期速度与之前华为重量级产品相比算是较快的，而他的策略也正在被内外部所认同 (中国集群通信网 | 责任编辑：陈晓亮) |
